很多推出创新产品的公司把注意力放在超前者身上，因为这个群体总是最先对新产品做出反应，对新的事物产生兴趣。然而，纯粹针对这个群体设计的产品性能和特点不能保证满足讲求实际的主流客户的需求。双聚焦模式纠正这种短视的行为，其不仅仅局限于汽车车棚市场营销的范围，而是包括与汽车车棚市场营销、汽车车棚销售和联盟等一系列环节有关的早期关键战略决策，把这些决策建立在长远市场的价值之上。同时检验新产品，以超前者为参照取得经验。如此兼顾超前者和主流客户，使二者能为产品的最终成功推向市场共同起作用，成为一种良性的互动关系

　　企业还应该认识到新产品推向市场的过程是一个学习的过程，汽车车棚不能期望第一次就取得巨大的成功。最有可能的是随着产品不断向目标客户接近，正确的方向会浮出水面。因此在市场营销上一次投入所有的资源，孤注一掷的策略并不可取。应该保留一定的资源，以保证第二次甚至是第三次找到正确的方向。

　　以此为基础制定的兼顾眼前和长远、超前客户和主流客户的市场营销策略。通过面对正确的目标客户，设计满足主流市场百分之百需求的产品，把产品定位为比竞争对手能提供更多的价值，以及确认实施远景目标所需要的条件等手段，帮助企业跨越创新产品和主流市场之间的鸿沟，使创新能最终转化为竞争优势。

　　汽车车棚创新产品能否跨过早期市场和主流市场之间的鸿沟，最终为主流市场所接受，汽车车棚有很多因素在起作用，其中市场营销策略的作用不可忽视。由于汽车车棚产品功能、效用、客户对象和客户需求都处在不确定的状态，汽车车棚创新产品的表现往往在推向市场之初不能满足主流市场的基本需求。此时如果市场营销的目标只对准超前客户，汽车车棚则完全有可能使企业忽略主流客户的需求，从而使占领市场的进程就此止步。